让自己企业在建筑行业的路越走越长
2018-06-12 10:52
来源:未知
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(一) 编制成本控制方案

发布时间:2017-07-22 08:49:58

房屋设计成本预算与成本控制的原则与意义

(三)恰当安排施工人员的日常工作

近几年国内的发展非常神速,随着经济gdp的增长,人民的生活水平也在不断的提高,国家根据每年的流动人口进行统计,规划出更多的建筑用地,满足不同人次的需求,房屋建筑的兴起正在不断的向前迈进,在此期间,房建设计过程中的每个环节就需要谨慎处理,因为房屋建设项目的成本较高,施工范围和面积较大,需要开支的地方可以说是多如牛毛,合理的预算和有效的成本控制,成为整个施工建筑中的关键命脉,为此,本文作者对于此其间的问题,进行了简单的分析和研究,提出了自己的一点看法和建议,希望对同行业的相关技术人员能够有所帮助。

预算没问题,成本的控制关键还是现场人员的调动和管理,房建工程这种大型的项目,不同工种的人员庞杂,如果不加以管理,合适的调派,就会造成人员浪费,耽误工期,最终导致项目成本增加,现场的每个人具体做什么,完成的情况如何,施工方需要安排一个专门的技术负责人对其监督和管制,对其中违规的做法及时纠正,正确的引导,尽最大努力降低项目的损失,减少项目的总体成本预算。

房建工程项目,好多工期都比较紧,工人在操作期间如果技术监理或项目负责人不严加管制,任其恣意妄为,就会将整个项目组的计划打乱,造成操作失误,增加项目成本的预算,延长工期,项目不能按时竣工,为此,相关技术负责人,需要在施工现场做好自己的本旨工作,根据现场中存在的问题进行分析和尽快提出解决办法。

房建工程是整个国建建设的重头戏,如何合理、高效的把握好期间的利害关系,需要相关技术负责人实地的考察和不断的进行总结,这样,不仅提高了自身的技术水平,也帮助项目减少了不必要的损失,加快节奏缩短了施工的工期,也保证了施工的质量和本人所在施工单位的信誉,使得本企业在建筑界具有更高的知名度,增强了企业在激烈的市场竞争力中的生命力,稳中求进,持续发展,让自己企业在建筑行业的路越走越长。

(二)合理管理建筑材料

房屋建筑设计中成本控制的策略分析

施工过程中,预算直接关系着成本的控制,成本控制的好才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。笔者根据自己多年的工作经验和实践,对施工期间的成本控制进行简单的分析,总结出以下几点:

(四)提高施工过程中的技术管理和监督

房屋建设项目耗资巨大,根据级别的不同进行划分,不论是城市小区还是山庄、别墅,项目在开工之前,首先需要预算,预算的好坏直接关系着项目中成本的多少,预算太低,项目施工中一旦出现纰漏,就得返工,施工承包商就得赔偿;预算过高,投资过程中会丢掉竞标机会,拿不到项目的最终决定权,为此,预算是整个项目的奠基石。项目预算合理,才能开始规划房屋建筑项目的设计图纸,对施工中的每个环节需要的成本进行统计不加以控制,因为房建项目规模较大,涉及的范围较广,需要考虑的因素较多,对房屋建筑的成本控制需要面面俱到,将项目的总体费用降到最低,才能保证施工方在激烈的投标竞争获得中标的机会,以及在施工期间将成本降到最低,获得更大的利润。

小结

建筑材料是整个房屋建筑的脊梁,房建工程的好坏,不管是水泥、沙土,还是钢筋,以及市内装饰材料,都将起着关键性的作用,负责建筑材料的相关负责人需要根据工地实际的需要,进行细分,具体到不同建筑层需要的数量和材质,严格制定进厂和出厂的材料报表,对每一笔进场的建筑材料进行严格的把关,最好是进行简单的测试,有验货的负责人签字,到仓库取货的人也要进行登记,当然,如果条件允许的话,可以在仓科中安装摄像头,防止监守自盗等劣质行为的发生。

房屋建筑的预算结束,需要根据项目设计的图纸进行综合分析,编制合理的成本控制方案,根据自己之前在施工过程中遇到的问题,以及所在地区存在的地形,地貌的隐患进行简单的分析,对施工中的重要环节做出大致的评估,因为,目前大部分的房建项目中,施工方和承包商预先签订有项目承包合同,所以,项目中的经济核算结果,组织方案,施工设计,以及机械设备等都存在着密不可分的联系,一旦项目过程存在的问题、难点充分的掌握了,就需要根据实际的现场情况编制出颗粒的成本控制方案,未雨绸缪,尽最大努力将整个房建项目的成本控制在最低,保证施工方的利益。